Minería

Minería

Un procurement eficiente es parte de los factores clave de optimización de costos en la industria minera

Hasta 90% del costo puede pasar por un proceso de negociación y contratación (compra)

Proceso Base

1. Exploración

2. Extracción

3. Chancado

SULFUROS

Molienda

Flotación

Concentrados

Depositación de Relaves

ÓXIDOS

Lixiviación

Extracción por Solventes

Electroobtención

Cátodos

Servicios Contratados / Materiales e Insumos Adquiridos

MINA / PLANTA 80% a 90%

  • Exploración Básica
  • Sondajes
  • Perforación
  • Tronadura
  • Carguío
  • Transporte
  • Fortificación
  • Ventilación
  • Energía
  • Reactivos
  • Aditivos
  • Bolas de Molienda
  • Solventes
  • Otros
  •  

INDIRECTOS 10% a 20%

  • Garantía
  • Seguridad
  • Abastecimiento y Suministro
  • Ambiental
  • Sistemas y Comunicación
  • Comunidades
  • Lógistica
  • Seguros
  •  Legal
  • Capacitación
  •  

El rol de Procurement es cada vez más estratégico dentro de las organizaciones, debe generar 4 aportes fundamentales, para que se traduzca, de forma sostenible, en ventajas competitivas y en mayor eficiencia.

Aspectos a considerar (contexto actual)

Gestionar eficientemente el gasto, asegurando que cada peso gastado aporte lo máximo posible a los objetivos estratégicos de la empresa.

Asegurar el cumplimento de las políticas y procedimientos de compras, gestionando los riesgos del proceso de abastecimiento.

Generar un modelo operacional y portafolio de proveedores que garantice la continuidad operacional de la organización.

Promover la innovación desde los proveedores, para generar constantemente ventajas competitivas para la organización.

Strategic Sourcing y Mejora de Procesos

Competitividad de precios

  • Generar tensión competitiva.

  • Realizar procesos de sourcing competitivo (licitaciones y negociaciones).

  • Monitorear benchmark internos y externo.

  •  

Acceso a mercados globales

  • Acceso a nuevos proveedores.

  • Menor Estructura de Costo – países de menor costo de trabajo y materias primas.

  • Beneficios tributarios – tratados internacionales.

Redefinición relación con proveedores

  • Segmentar proveedores y categorías.

  • Evaluar alianzas estratégicas o integraciones verticales.

  • Compartir información de demanda.

Optimización de especificaciones

  • Desafiar y estandarizar especificaciones de productos y servicios.

  • Uso de productos sustitutos de menor costo.

  • Estandarizar niveles de servicio.

Concentración de volúmenes

  • Reducir numero de proveedores.

  • Consolidar contratos y categorías de compras.

  • Generar economías de escala y mejorar poder de negociación.

Gestión de la demanda

  • Desafiar los volúmenes actualmente consumidos.

  • Buscar mejoras de proceso que permitan hacer un uso más eficiente de los bienes o servicios entregados.

  • Validar pago sólo por lo usado y/o consumido.

Plan de optimización: Proceso estructurado y personalizado

ETAPA 1: DIAGNÓSTICO
• Análisis Integral del Gasto (TCO)

• Estudio Mercado & Proveedores

• Revisión Procesos de Compra

• Revisión Especificaciones

• Gestión de Demanda



META DE AHORRO
6 a 8 Semanas
ETAPA 2: PLAN DE OPTIMIZACIÓN
• Definición Estrategia de Ahorro

• Plazos y Actividades

• Usuarios Claves

• Governance & KPI

• Consensuar línea base de Gasto



PLAN DE AHORRO
2 a 4 Semanas
ETAPA 3: IMPLEMENTACIÓN
• Ejecución del Plan

• Change Management



AHORRO IMPLEMENTADO
Definición con cliente
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Hitos claves

Análisis y entendimiento

  • Analizamos y categorizamos el gasto con una mirada de compras, consolidando áreas y agrupando conceptos similares.

Levantamiento de procesos

  • Basados en una metodología con resultados probados, hacemos un check list de los procesos de compras y la estructura organizacional que los soporta.

Diagnóstico: Propuesta, costos y plazos

  • Categorías de gasto a abordar
  • Rango de ahorro estimado
  • Equipo de Trabajo
  • Carta Gantt Implementación

Nuestra Experiencia / Algunos Casos de Éxito

Optimización costo de transporte de mineral en empresa minera
PROYECTO
Reducción de costo general de transporte de mineral desde faenas mineras hacia planta concentradora



RESULTADO
Ahorro de 12% en costos de transporte



PALANCAS DE AHORRO
■ Rediseño de asignación de rutas entre proveedores de servicio
■ Aumento de productividad de flota propia
■ Optimización de tamaño de flota propia (camiones, staff, mantención)
■ Gestión del desempeño, panel de indicadores y proceso de mejora continua (vueltas por turno, seguimiento de fallas, adherencia al plan productivo, etc.)
Implementación de metodología HABIT en bodega central de planta productora de explosivos para la minería
PROYECTO
Implementación de metodología en área de bodega, ente clave para la interacción de distintas áreas de la Compañía, particularmente mantenimiento y adquisiciones.



RESULTADO
Aseguramiento de adherencia a procesos operacionales clave, incorporando la visión del cliente interno y obteniendo mejoras en los niveles de satisfacción interna del equipo de Bodega



PALANCAS DE TRABAJO
■ Análisis de procesos operacionales documentados
■ Propuesta de mejoras y actualización a procesos con oportunidades
■ Implementación de herramientas HABIT: Diálogo Diario y Confirmación de Procesos
Proyecto de eficiencia de facilities de empresa líder en venta y arriendo de equipos y maquinaria
PROYECTO
Optimización Gasto en Facilities (aseo y seguridad)



RESULTADO
Ahorro de 27%



PALANCAS DE AHORRO
■ Cambio de las especificaciones
■ Modernización del servicio (tecnología)
■ Aumento de productividad (aseo)
■ Licitación de mercado
Proyecto de optimización de seguridad en reconocido barrio residencial
PROYECTO
Diseño y negociación de solución óptima de televigilancia, con cobertura perimetral de 3.5 km.



RESULTADO
Ahorro de 36%



PALANCAS DE AHORRO
■ Desarrollo de solución innovadora con tecnología de punta conjunta con proveedores
■ Estrategia de negociación
■ Seguimiento al proceso de implementación
Optimización costo operacional empresa productora de salmones (I)
PROYECTO
Optimización costo de transporte de biomasa para empresa productora de Salmones



RESULTADO
Ahorro sobre 30%



PALANCAS DE AHORRO
■ Diseño e implementación nuevo modelo de planificación y estimación de la demanda
■ Rediseño modelo de contratos
■ Negociación y adjudicación
■ Apoyo en proceso de redacción y firma del contrato
Optimización costo operacional empresa productora de salmones (II)
PROYECTO
Optimización costo por el servicio de O2



RESULTADO
Ahorro sobre 25%



PALANCAS DE AHORRO
■ Implementación sistema de gestión de desempeño
■ Reducción significativa de la demanda
■ Negociación nuevo contrato y pendientes contrato anterior
■ Apoyo en el proceso de redacción y firma del contrato
Planificación de materiales de empresa energética de consumo masivo
PROYECTO
Nuevo proceso de planificación de materiales



RESULTADO
Creación de área de planificación



PALANCAS DE AHORRO
■ Segmentación de la demanda
■ Trabajo con áreas usuarias
■ Definición parámetros de planificación e incorporación a los sistemas
Optimización de servicios de cadena hotelera con presencia nacional
PROYECTO
Optimización del servicio de lavandería, ropería y compra de ropa blanca



RESULTADO
Se logró un 17% de ahorro



PALANCAS DE AHORRO
■ Costos internos subestimados un 40%
■ Rediseño servicio
■ Licitación en mercado
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