Minería
Minería
Un procurement eficiente es parte de los factores clave de optimización de costos en la industria minera
Hasta 90% del costo puede pasar por un proceso de negociación y contratación (compra)
Proceso Base
1. Exploración
2. Extracción
3. Chancado
SULFUROS
Molienda
Flotación
Concentrados
Depositación de Relaves
ÓXIDOS
Lixiviación
Extracción por Solventes
Electroobtención
Cátodos
Servicios Contratados / Materiales e Insumos Adquiridos
MINA / PLANTA 80% a 90%
- Exploración Básica
- Sondajes
- Perforación
- Tronadura
- Carguío
- Transporte
- Fortificación
- Ventilación
- Energía
- Reactivos
- Aditivos
- Bolas de Molienda
- Solventes
- Otros
INDIRECTOS 10% a 20%
- Garantía
- Seguridad
- Abastecimiento y Suministro
- Ambiental
- Sistemas y Comunicación
- Comunidades
- Logística
- Seguros
- Legal
- Capacitación
El rol de Procurement es cada vez más estratégico dentro de las organizaciones, debe generar 4 aportes fundamentales, para que se traduzca, de forma sostenible, en ventajas competitivas y en mayor eficiencia.
Aspectos a considerar (contexto actual)
Gestionar eficientemente el gasto, asegurando que cada peso gastado aporte lo máximo posible a los objetivos estratégicos de la empresa.
Asegurar el cumplimento de las políticas y procedimientos de compras, gestionando los riesgos del proceso de abastecimiento.
Generar un modelo operacional y portafolio de proveedores que garantice la continuidad operacional de la organización.
Promover la innovación desde los proveedores, para generar constantemente ventajas competitivas para la organización.
Strategic Sourcing y Mejora de Procesos
Competitividad de precios
Generar tensión competitiva.
Realizar procesos de sourcing competitivo (licitaciones y negociaciones).
Monitorear benchmark internos y externo.
Acceso a mercados globales
Acceso a nuevos proveedores.
Menor costo de mano de obra – países de menor costo de trabajo y materias primas.
Beneficios tributarios – tratados internacionales.
Redefinición relación con proveedores
Segmentar proveedores y categorías.
Evaluar alianzas estratégicas o integraciones verticales.
- Compartir información de demanda.
Optimización de especificaciones
Desafiar y estandarizar especificaciones de productos y servicios.
Uso de productos sustitutos de menor costo.
Estandarizar niveles de servicio.
Concentración de volúmenes
Reducir numero de proveedores.
Consolidar contratos y categorías de compras.
Generar economías de escala y mejorar poder de negociación.
Gestión de la demanda
Desafiar los volúmenes actualmente consumidos.
Buscar mejoras de proceso que permitan hacer un uso más eficiente de los bienes o servicios entregados.
Validar pago sólo por lo usado y/o consumido.
Plan de optimización: Proceso estructurado y personalizado
Hitos claves
Análisis y entendimiento
- Analizamos y categorizamos el gasto con una mirada de compras, consolidando áreas y agrupando conceptos similares.
Levantamiento de procesos
- Basados en una metodología con resultados probados, hacemos un check list de los procesos de compras y la estructura organizacional que los soporta.
Diagnóstico: Propuesta, costos y plazos
- Categorías de gasto a abordar
- Rango de ahorro estimado
- Equipo de Trabajo
- Carta Gantt Implementación